Albert Dunlap, były prezes produkującej AGD firmy Sunbeam, dorobił się pseudonimu „Piła”. Nie tylko dlatego, że specjalizował się w cięciu kosztów i zatrudnienia, ale także ze względu na to, jak dalece posuwał się w manipulowaniu i wysysaniu życia ze swoich podwładnych. Im bardziej zatracał się w despotyzmie, tym wyższe były jego notowania. Rosły do momentu, […]
Czego uczy nas Mundial w temacie przywództwa? Pomyślmy. Przed jego startem prognozowano, że to będą zawody, w trakcie których swój liderski geniusz potwierdzą Ronaldo, Messi, Neymar, a gdzieś po cichu liczyliśmy także i na Lewandowskiego. Za chwilę mamy finał i okazało się, że żaden z tych liderów nie zagra w nim, co więcej, nie zagra […]
Awans najczęściej kojarzony jest z prestiżem, większym wynagrodzeniem i jeszcze większymi możliwościami zawodowymi – jednoznacznie utożsamiany z sukcesem. Niekiedy jednak zdarza się, że długo wyczekiwany i upragniony, okazuje się porażką. Czasem wystarczy odrobinę pomóc szczęściu, aby osiągnąć kolejny szczebel kariery zawodowej. Znacznie częściej jednak otrzymanie awansu poprzedzone jest ciężką pracą, pełną zaangażowania, nieustannym dokształcaniem i […]
To pytanie leży w centrum mojego zainteresowania jako naukowca badającego organizacje, jak również w pracy coacha kadr zarządzających oraz konsultantki zajmującej się rozwojem kompetencji przywódczych – pisze w swoim artykule (na łamach HBR Polska) dr Sunnie Giles, ekspert ds. doskonalenia przywództwa, prezes Quantum Leadership Group. Szukając odpowiedzi, przeprowadziłam ostatnio pierwszą rundę badania z udziałem 195 liderów z 15 krajów i ponad […]
Większy nie zawsze znaczy lepszy, gdy mowa o osiąganiu sukcesu w świecie biznesu. Kto zarabia najwięcej na produkcji opon samochodowych? Nie jest to Bridgestone, światowy lider branży. Niemiecki Continental AG ma trzy razy większe zyski niż Bridgestone i zdecydowanie przoduje w przemyśle oponiarskim. W jaki sposób? Mniejsza firma nadrabia brak skali niższymi kosztami produkcji oraz […]
Coraz więcej organizacji staje przed koniecznością wdrożenia metod zarządzania projektami. Wiele z nich zadaje sobie pytanie: Jak to dobrze zrobić?. Odpowiedź jest prosta: potraktujmy wdrożenie metod zarządzania projektami w organizacji tak jak każdy inny projekt. W sukcesie tego przedsięwzięcia niemałą rolę odgrywa HR. Projekty definiowane są często jako zbiory czynności podejmowanych dla osiągnięcia jasno określonych […]